呂海琳

教育經(jīng)歷 

      北京外事旅游管理學(xué)院      酒店管理  人力資源管理師
培訓(xùn)經(jīng)歷 

     北京尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)      心里咨詢師
     北京天智培訓(xùn)集團(tuán)      領(lǐng)導(dǎo)力及如何打造團(tuán)隊(duì)
     北京思八達(dá)教育集團(tuán)    全員智慧生發(fā)落地方案
     北京人力資源機(jī)構(gòu)      培訓(xùn)師的課件設(shè)計(jì)
     北京君宣建業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)  績效管理推行方案
工作經(jīng)歷

     2014年12月 ---2015年6月  豐茂盛（中國區(qū)）集團(tuán)總部
     職    位：行政人力資源總監(jiān)
     2013年9月--2014年12月    金紫銀（北京）餐飲有限公司
     職    位：行政人力資源總監(jiān)
     2011年2月----2013年9月   北京瀚海飯店管理有限公司
     職    位：副總經(jīng)理
     2010年1月-2011年2 月     北京神誠尚品管理有限公司
     職    位：運(yùn)營總經(jīng)理
     2002年09月---2010年1月    順東方酒店管理有限公司
     職    位：人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)
工作職責(zé)： 

     l 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司人事決策，定期收集關(guān)于人事、招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面信息，收集員工想法及建議
     l 制訂員工手冊(cè)及相關(guān)人事制度
     l 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道
     l 及時(shí)了解員工意見和想法，積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決
     l 負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性
     l 指導(dǎo)下屬完成本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)程
     l 對(duì)公司整體工作計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度、條例的執(zhí)行進(jìn)度、效果進(jìn)行監(jiān)督
     l 建立、完善行政人事體系，確保員工福利及企業(yè)利益
     l 搭建合理的員工關(guān)懷體系，搭建企業(yè)員工通道，建立完整的招、選、育、留方案
     l 跟進(jìn)公司與各外項(xiàng)目合同進(jìn)程，建立各項(xiàng)目良好的合作關(guān)系
     l 掌握公司各種會(huì)務(wù)信息，包括擬定會(huì)議策劃案和具體操作方案，制定會(huì)議時(shí)間表；把控場(chǎng)地的落實(shí)情況，指揮布置會(huì)場(chǎng)；安排會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員，對(duì)照會(huì)議備忘錄，落實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)；團(tuán)隊(duì)人力資源合理調(diào)配，以及團(tuán)隊(duì)風(fēng)格確立和保持
     l 控制每月日常管理、人力、市場(chǎng)投入費(fèi)用預(yù)算
     l 撰寫勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、完成公司勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除工作
     l 編制和修訂公司人事制度、員工守則及起草人力資源其它文書，作為公司同部講師定期開展勞動(dòng)關(guān)系、人力資源管理培訓(xùn)
     l 開展工作環(huán)境、職業(yè)生涯規(guī)劃滿意度調(diào)查，提升員工滿意度，參與公司企業(yè)文化建設(shè)，營造符合公司企業(yè)文化的員工工作環(huán)境
     l 根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略，督促招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、勞動(dòng)合同、工資核算、離職等工作的組織和實(shí)施

運(yùn)營工作職責(zé)：

      1.在董事長的授權(quán)下全面管理酒店的日常經(jīng)營管理工作；
     2.執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營管理工作情況；
     3.按照公司確立的管理目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營管理計(jì)劃并實(shí)施；
     4.建立健全公司組織管理系統(tǒng)，制定合理的管理流程，建立高校的架構(gòu)體系；
     5.負(fù)責(zé)人力資源管理，合理開發(fā)人力并用好公司的每位員工，使其發(fā)揮更大的價(jià)值；
     6.根據(jù)市場(chǎng)情況制定營銷計(jì)劃并組織實(shí)施；
     7.制定并健全財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度和審核制度，確保公司遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營；
     8.擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃并組織員工實(shí)施；
     9.負(fù)責(zé)建立公司的外界各項(xiàng)關(guān)系，維護(hù)公司建立良好的社會(huì)形象。